认真办理好提案和建议，是所领导班子及各行政管理部门的职责。在2008年底召开的职工代表大会上，金奇所长代表领导班子针对职工代表提出的36条提案及2008年工作报告的14条建议逐条逐类进行了现场解答。解答详细清楚，措施切实可行，具体问题落实到部门和责任人，并明确给出了落实期限。会后经过认真整理，共有32项工作需要进一步办复落实，其中主要包括行政管理和后勤服务、职工福利、人才培养与培训、科研管理、科技开发、文化建设等。

    为了把提案工作真正落到实处，为职工办好实事，所领导高度重视，要求各职能部门在抓落实、见成效、保质量上下功夫。自2009年1月4日开始，所领导就把提案工作的落实情况作为每周所长办公会的第一个议题进行研究部署，坚持把办理工作与政务公开紧密结合，确保在规定期限内，做到件件有回声，事事有着落。

    按照落实时限，在2009年1月31日前应完成的13项工作（每周提前公布所长公开办公日、解决部分研究助理办公室设备、开通上下班交通车、由所里给各个研究单元统一订阅报刊〈包括英文报刊〉、提高员工风险津贴标准、调整员工交通费标准、调整伙食补贴标准、正式实行派遣人员每年带薪休假制度、由所里统一购买并印制带有所标的实验室工作服、推出报销职工住房物业费的实施方案（讨论稿）、试行中层管理人员量化考核机制、公布维修负责人与重点部位负责人名单及实行接到报修后24小时内修复或给出处理意见）在所领导的率先垂范和各职能部门的认真办理下，已于1月18日提前办复完毕，办复率达100%。